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领导心里还打鼓:“这么年轻

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-07-31 16:55    浏览量:

  12月9日12时,河南油田采油二厂井楼采油管理区采油保障班协调员王润明路过泌110井时,了解到该井日产油还能达到5吨左右,心头荡漾起喜悦的涟漪:上世纪80年代自己参与开发的这口井现在依然高产,这都是先进技术的贡献呀!

  这么多年,他经历了很多挫折,感受过很多喜悦,参与过很多重要的生产建设,但他始终念念不忘:“是改革开放让石油工人不断提升技术。因为有技术,我才不惧怕改革。”

  1977年5月1日,河南油田开发建设大会战拉开帷幕,需要大批有技术的石油工人。

  那一年,王润明15岁,还懵懵懂懂之时,好事就从天而降:油田要招工,油田职工子女可以报考技工学校。王润明顺利考上了。1980年7月,双手捧着用大红封皮包裹的毕业证,他还有点不太敢相信:“这就成了有技术、有学历的人啦?”

  幸运总是不经意间眷顾到王润明。毕业不到两年,改革的春风就吹到了基层井站。1982年,河南油田借鉴农村土地联产承包责任制的经验,探索实施承包井站,激发基层石油工人的积极性,并实施多劳多得的政策。

  王润明心里盘算:“我有技术,又年轻,我得参与。”于是,他鼓足勇气承包了6号计量站。那年,他才20岁,是所有承包人中最年轻的一个。领导心里还打鼓:“这么年轻,行吗?”

  当时,提到河南油田人们就伸出大拇哥,夸它“小而肥”。很多油井都是自喷井,产量高,生产成本还低。

  油田开发建设初期以抓产量为主,基础管理还不太规范。王润明觉得先把管理抓到位,产量自然就能跟上。于是,他带领同事先抓规范管理,井场干净整洁,没有杂草;资料填写规范,没有遗漏;设备保养及时,不带“病”运行。

  要产量高就不能停井,得保证开井时率。为了提高产量,王润明带着同事校对抽油机光杆对中,降低盘根盒的漏失风险;给抽油机调平衡,降低皮带磨损度;加强巡查,不让油井“生病”。忆起这些,王润明满脸骄傲:“油井不刺不漏不停,那还不可劲儿地产油啊!”

  王润明觉得还得让同事们多挣点钱。当时,油田的物资还很匮乏,王润明就带领大家在井站内种起蔬菜,养起鸡鸭,然后再交到职工食堂、压面房和小商店,小站又多了一份收入。站内职工每月的平均工资从30多元涨到了50多元。员工们干劲十足。

  领导啧啧称赞:“这小伙子脑瓜子活,不错。”于是,采油5队副队长的重任又交给了王润明。

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